10月24日至27日，省农垦集团公司党委书记、董事长谢天德等一行赴ng28集团下属的河西等地的分公司就年度目标任务推进情况及2019年工作谋划开展调研。农垦集团纪委书记刘权、副总经理张健、ng28集团董事长李克华、党委书记李福等陪同调研。

调研组一行先后到张掖分公司、下河清分公司、黄花分公司、饮马分公司、敦煌分公司等地，就公司党建工作、生产经营工作进行了实地调研。并现场听取了企业负责人对企业年度工作推进情况的汇报。

调研中，谢董事长对各分公司近几年所做的各项工作给予了肯定。张掖分公司在解决人员历史遗留问题上办法多、思路广，在土地管理方面排除了长期隐患，整合了部分土地资源，“三统一一集中”效果良好，各项管理工作比较到位；下河清分公司在从严治党、依法治企，内控管理工作扎实有效，生产经营亮点突出；黄花分公司在种植结构调整有新的突破，科技推广和新品种引进示范效果明显，统一经营方面有了突破，实现了生产资料80%以上由企业统一供应，小麦食葵等产品全部由公司统一收购；饮马分公司真正做到了“情况明、底数清、数字准”，在项目争取和建设上有了实质性突破，在经营模式上已经走在了垦区前列，谢董事长指出“饮马模式”，值得在垦区同等条件、同等背景的企业推广。调研组一行先后来到敦垦果品公司气调库、红枣加工车间、农业现代科技示范园、水肥一体化物联网展示中心、公租房空气源热项目施工现场。对敦煌分公司当前发展现状进行了详细的了解。谢董事长指出：一是要正视历史面对现实，要鼓足信心，打起精神，实事求是，总结2018年，再计划、再分析；二是规划要控制风险，对结构调整风险、资金回收风险等要认真分析； 三是历史遗留问题的解决，要抽丝拔茧、分门别类处理，把历史遗留问题和盘活资金一并考虑解决，处理不了的求助于司法。

经调研后，谢董事长针对各分公司存在的个性问题提出了宝贵意见。同时,对做好当前工作提出指导和要求:一是要始终与党中央保持高度一致，维护中央权威，加强企业党的建设，从严治党、依法治企、建章立制，认真处理好干群关系；二是要深化企业改革，落实“空壳、僵尸”企业注销，重点深化“三项制度”改革，切实解决好企业各项历史遗留问题；三是要把传统农业与现代农业有机结合，走跨越式发展之路；四是要强化财务风险管控，切实做好全面预算工作，树立现金为王的思想，抓好企业现金流管理，严格落实现金流预警和风险管控；五是要苦练内功，落实精细化管理，运用最低限价采购法，切实节本增效，做好产业结构调整，稳步推进差异化经营；六是要强化与地方政府沟通协调，落实土地确权和办社会职能移交工作；七是要利用冬闲季节，统筹兼顾，强化学习、储备知识，认真筹划好2019年产业培育发展、项目争取、“三大一化”、“三统一经营”等重点工作，积极利用国家乡村振兴战略，多争取好政策、好项目；八是要树立人才第一的导向，用统计分析的方法，科学管理合理配备人才资源，着力抓好领导班子和人才队伍建设。

纪委书记刘权强调：一是要结合巡视巡查工作，加强党建工作，增强我们发展的信心，坚定我们发展的决心；二是要守规矩、扛责任，坚持守土有责，既要积极稳妥的解决历史遗留问题，也要防止新的问题发生。要腾出更多的精力发展生产，同时，在这样困难的条件下，我们要依纪依规依法，形成一些正向激励机制，鼓励大家积极作为。纪委书记刘权在调研时提了几点要求：一是要始终坚持两个“一贯制”，我们内部的巡察已经开始，针对问题要及时整改。二是注重总结经验，创新发展，张掖分公司的社保、医保工作做的好，不足部分是营销上再下点功夫。三是要严格管理，要有区别，要形成一个容错纠错的机制，鼓励大家干事创业。

副总经理张健对分公司的工作给予了赞同意见，希望继续保持下去，为农垦在各方面带个好头。